财报显示，日系去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

有一次，工装习近平来到同安调研。一杯功夫茶，好穿几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

乡亲们心裏很感动，质感有什麼掏心窝的话都对他说。当地人喜欢泡茶，日系茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。青山不老，工装绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

上世纪80年代，好穿在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。另外一则小故事发生在1990年5月，质感时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

习近平的道，日系就是始终为民的拳拳初心。

工装在场的人都很动容。详细规划，好穿哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

《思考，质感快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。问题恰恰出在这里，日系很多领导者在做出大决定的时候，日系并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

一个项目拖的时间越长，工装不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第一是探路者，好穿没有经验可循，未知的风险不可控。